CHILPANCINGO, Gro.- En demanda de la remoción del secretario de Servicios Públicos municipales, personal de esta dependencia se declaró en paro de labores y esto generó que se acumularan montones de basura en la ciudad.
Los empleados dedicados a la recolección de basura no salieron a trabajar para exigir que el encargado de la secretaría sea una persona que tenga sensibilidad de atender los problemas de los trabajadores, porque del actual, sólo saben que se llama Alejandro, pero nunca lo habían visto en la oficina, hasta la mañana de ayer, cuando acudió para amenazarlos con despedir a todos los que pararon labores.
Algunos de ellos incluso recibieron el ofrecimiento de pagarles su liquidación para que se fueran de la dependencia.
Entre otras cosas, indicaron que el gobierno municipal les debe un apoyo que el alcalde se comprometió a pagarles por trabajos extraordinarios, además de que el salario de 681 pesos a la semana es insuficiente para mantener una familia.
Establecieron que los operadores de los camiones de basura tienen que pagar algunas reparaciones, ponerle aceite al carro y darles mantenimiento, porque de no hacerlo dejan de salir a trabajar y eso les impide tener un ingreso extra con el tema de separación de reciclables y las propinas que algunos usuarios les entregan.
Por su parte, el alcalde Jesús Tejeda Vargas reveló que sólo funcionan 9 de los 35 camiones que tiene la Secretaría de Servicios Públicos municipales para la recolección de basura, y ello es parte de la deficiencia que se tiene en el trabajo.
Indicó que se analiza la posibilidad de solicitar un crédito para reparar alrededor de 25 unidades que se encuentran descompuestas, «tenemos que hacer un análisis y en base a ello tomar las decisiones que se tengan que tomar para poner en operación todo este parque vehicular».
El edil reconoció el trabajo que hace el personal de Servicios Públicos, quienes tienen que pasar hasta cuatro veces por la misma calle en el centro de la ciudad para levantar los desechos que los vecinos dejan en las esquinas.
